Incertitude : opportunité ou risque pour l’entreprise ?

Écrit par Jean-Paul Lugan, psychologue, coach, préparateur mental, le 25-12-2025

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L’incertitude : une réalité incontournable pour les entreprises françaises

Aucune entreprise n’échappe aujourd’hui à l’incertitude :

• économique,
• organisationnelle,
• humaine.

La question n’est plus « comment l’éviter ? »
mais « comment la gérer ? »

Stress, anxiété et désorganisation interne

Lorsqu’elle est mal vécue, l’incertitude génère :

• une montée du stress collectif,
• de l’anxiété chez les collaborateurs,
• une perte de confiance dans les décisions managériales.

Peu à peu, les équipes se replient, les tensions augmentent, et la performance s’érode.

Les bénéfices à savoir gérer l’incertitude

Les entreprises qui travaillent cette compétence observent :

• une meilleure prise de décision,
• plus d’agilité et de réactivité,
• une confiance renforcée des équipes,
• un climat émotionnel plus stable.

L’incertitude devient alors un terrain d’adaptation, non un facteur de chaos.

Les risques à ne pas savoir gérer l’incertitude

À l’inverse, une incertitude non maîtrisée entraîne :

• paralysie décisionnelle,
• désengagement des collaborateurs,
• conflits internes,
• fatigue mentale durable,
• perte de performance globale.

Le coût humain précède toujours le coût économique.

Faire de l’incertitude une compétence collective

Gérer l’incertitude ne relève pas du bon sens.
C’est une compétence qui se développe.

Dans notre cabinet, nous proposons des formations et ateliers spécifiques pour aider dirigeants, managers et salariés à retrouver clarté, stabilité émotionnelle et capacité d’action dans des contextes incertains.

Pour en savoir plus sur nos formations, prendre rendez-vous.

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Mon mantra

La santé mentale n’est pas un luxe, c’est une compétence.