Solitudes au sommet : la nouvelle fragilité des comités de direction

Écrit par Jean-Paul Lugan, psychologue, coach de dirigeants et de Codir, préparateur mental — le 02/03/2026.

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Quand un Codir n’est plus une équipe… mais une addition de solitudes

Il existe un angle mort dans les analyses sur la santé mentale au travail : celle des dirigeants eux-mêmes. On imagine souvent un Codir comme une centrale électrique : puissante, stable, alignée, capable d’éclairer toute l’entreprise. Mais dans la réalité, on y voit parfois moins une équipe qu’un archipel de solitudes bien organisées, chacune tentant de tenir son territoire, ses objectifs… et sa santé mentale.

Le paradoxe du dirigeant moderne
On demande aujourd’hui au dirigeant d’être tout à la fois : visionnaire, motivateur, donneur de sens, bâtisseur de confiance, garant du climat social… Et, au passage, de prendre des décisions difficiles sans trop trembler.
Bref : un super-héros.
Mais un super-héros sans cape, avec des mails non lus et un niveau d’attente humaine digne d’une thérapie familiale XXL.

Quand un Codir n’est plus une équipe

On pourrait s’attendre à un collectif soudé, aligné, respirant la stratégie comme un seul organisme. Mais souvent, le Codir ressemble davantage à une juxtaposition de directeurs défendant leur périmètre comme des chats autour d’une gamelle.
On parle alors de comité de directeurs, pas de comité de direction. Et la nuance change absolument tout.

Pourquoi cette santé mentale dégradée chez les dirigeants ?

Parce que l’écartèlement est permanent.

1. Donner une vision claire aux équipes
   Dans un monde où la vision change aussi vite que le marché, l’incertitude devient un sport quotidien. Et ce sport est… épuisant.
2. Redonner du sens chaque jour
   Pas seulement dans les grands discours stratégiques, mais dans chaque email, chaque réunion, chaque décision. C’est un effort cognitif colossal.
3. Motiver des collaborateurs aux besoins hétérogènes
   Les motivations ressemblent désormais à un brunch parisien : variées, multiples, parfois incompatibles. Impossible de satisfaire toutes les attentes sans y laisser de l’énergie.
4. Maintenir la confiance – en soi et en l’équipe
   Prendre des décisions, les tenir, expliquer, ajuster… pendant que le monde change plus vite que le plan d’action. Une vraie performance mentale.
5. Offrir les moyens d’agir
   Avec des contraintes budgétaires, réglementaires et RH, le dirigeant doit être efficace… sans toujours avoir les ressources nécessaires. Une source de stress chronique.
6. Faire vivre un climat social propice à la performance
   C’est la partie visible de l’iceberg, mais derrière : une charge mentale immense, souvent sous-estimée.

Le résultat : un Codir sous pression permanente

Le dirigeant et son équipe vivent un écartèlement constant entre :
« Sois fort, sois parfait, fais plaisir… et surtout, reste zen. »
La suite est logique : tensions internes, compétition stérile, repli sur son périmètre, perte de coopération, fragmentation du collectif, et un Codir qui devient une addition de petits royaumes isolés.

Pourquoi un Codir en bonne santé mentale change tout

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Parce que le collectif est le premier stabilisateur psychologique des dirigeants. Et qu’un Codir solide, aligné et lucide modifie profondément la dynamique de toute l’entreprise.

1. Retrouver une vision commune
   Non pas imposée par le PDG, mais co-construite, comprise, incarnée. Une vision que chacun peut défendre sans s’épuiser.
2. Réduire la charge mentale individuelle
   Quand le collectif réfléchit ensemble, chacun porte moins. Le stress baisse, la lucidité revient, les décisions gagnent en qualité.
3. Créer un climat social cohérent et durable
   Un Codir aligné, c’est : moins d’ambiguïtés, plus de cohérence, une dynamique de confiance, et un environnement propice à la performance.

En conclusion, la santé mentale d’un dirigeant ne se joue pas en solo
Un Codir fort n’a rien d’un luxe. C’est la base d’une performance durable et la condition psychologique essentielle pour affronter un monde de plus en plus complexe. Recréer une vraie équipe de direction, ce n’est pas une démarche “soft”. C’est un acte stratégique, un investissement dans la solidité, la clarté, la cohérence et la sérénité collective. Parce qu’au fond : une organisation solide commence toujours par la solidité de son sommet.

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Si vous souhaitez des renseignements sur l’accompagnement des dirigeants et des membres de Codir, en individuel ou en collectif, vous pouvez prendre rendez-vous directement ici‍