CODIR : sans confiance, les talents se taisent et la performance recule

Article écrit par Jean-Paul LUGAN, psychologue, coach, préparateur mental et formateur en leadership, le 25/03/2026.

La confiance n’est pas un supplément d’âme

Dans un comité de direction, la confiance n’est pas un sujet secondaire.
Elle est une condition de fonctionnement.
On peut réunir autour de la table des experts brillants, des responsables engagés et des profils très complémentaires.
Mais si la confiance entre les membres est faible, une partie du potentiel collectif disparaît.

Quand la confiance manque, chacun se protège

Dans un CODIR où la confiance est fragile, les paroles se filtrent.
On mesure davantage ce que l’on peut dire que ce qu’il faudrait dire.
Les désaccords deviennent risqués.
Les alertes remontent moins bien.
Les idées sont retenues.
Les désaccords se déplacent hors réunion, dans les couloirs, en aparté ou dans les non-dits.

La parole perd en qualité

Or la qualité d’un comité de direction dépend directement de la qualité de ce qui peut s’y dire.
La confiance permet de poser une question difficile, de nommer un doute, de reconnaître une limite, d’exprimer un désaccord sans crainte d’être fragilisé.
Elle permet aussi d’écouter sans se sentir attaqué.
Sans cela, le CODIR devient un espace de représentation plus qu’un espace de décision.

La confiance soutient la sécurité psychologique

Quand la confiance est présente, chacun se sent plus autorisé à exister pleinement dans sa fonction.
La personne ne défend plus seulement son territoire ou son image.
Elle peut contribuer.
Elle peut réfléchir avec les autres.
Elle peut prendre part à une élaboration collective plus lucide.
C’est là que naît la sécurité psychologique, c’est-à-dire la possibilité de parler sans se mettre en danger relationnel.

Un enjeu de performance, mais aussi de santé mentale

La confiance ne sert pas seulement la coopération.
Elle agit aussi sur le vécu mental des membres du comité.
Quand un dirigeant doit en permanence se protéger, surveiller ses mots, anticiper les réactions ou se méfier des interprétations, il consomme une énergie psychique considérable.
Cette tension use.
Elle fatigue.
Elle altère la clarté, la disponibilité mentale et la qualité de l’engagement.

L'absence de confiance en l'autre a conduit certains membres du Codir au burnout, voire au suicide.

Mieux vivre sa relation au collectif, à sa fonction et à l’entreprise

La confiance aide chacun à mieux vivre trois relations essentielles : sa relation au collectif, sa relation à sa fonction et sa relation à l’entreprise.
Au collectif, parce qu’elle permet des échanges plus simples, plus vrais et plus fluides.
À sa fonction, parce qu’elle autorise une parole plus juste et une responsabilité mieux assumée.
À l’entreprise, parce qu’elle remet la mission au centre, au lieu de laisser les jeux de posture prendre le dessus.

Un CODIR performant est un CODIR où l’on peut parler vrai

Faire progresser la confiance entre les membres d’un comité de direction, ce n’est pas chercher une bonne ambiance artificielle.
C’est créer les conditions d’une parole utile, d’une coopération plus mature et d’une performance plus durable.
Un CODIR solide n’est pas un CODIR sans tension.
C’est un CODIR dans lequel la confiance permet de transformer la tension en travail collectif plutôt qu’en usure relationnelle.

Conclusion

Quand la confiance recule, la parole se contracte, les liens se rigidifient et la performance s’appauvrit.
Quand elle progresse, chacun retrouve davantage sa place, son courage de dire et sa capacité à contribuer.
Dans un comité de direction, la confiance en l’autre n’est donc pas seulement un facteur relationnel.
Elle est l’un des fondements de l’intelligence collective, de l’efficacité managériale et de l’équilibre mental de ceux qui portent l’entreprise.

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