Comité de direction : quand la performance passe par la santé mentale collective

Article écrit par Jean-Paul Lugan, psychologue, coach et expert en préparation mentale des comités de direction – 23 octobre 2025

Du comité de directeurs au comité de direction : la transformation silencieuse

Depuis quelques semaines, j’accompagne un comité de direction d’une grande entreprise française.
Leur enjeu est clair : passer d’un comité de directeurs — une addition de personnes compétentes, mais pilotées par leurs périmètres — à un comité de direction, c’est-à-dire une équipe soudée, orientée vision et mission.

Car oui, un codir n’est pas une juxtaposition d’experts. C’est un cerveau collectif, au service d’une direction commune.
Et cette transformation touche au cœur même de la santé mentale collective : apprendre à fonctionner en alliance plutôt qu’en compétition.

Les quatre compétences d’un comité de direction équilibré

Un comité de direction, comme un individu, doit développer quatre types de compétences interdépendantes.

Compétence physique : tenir la distance

Être dirigeant, c’est un sport d’endurance.
Fatigue, surcharge, hyperconnexion : autant de freins à la lucidité et à la disponibilité.
Un codir en forme, c’est un collectif qui tient le cap et reste concentré sur l’essentiel.

Compétence mentale : la vision plutôt que l’égo

C’est ici que tout se joue.
Un comité de direction en bonne santé mentale, c’est un collectif orienté mission et vision, et non égo.

L’égo, c’est ce petit moteur intérieur qui cherche à avoir raison, à briller, à protéger son territoire.
La vision, elle, cherche à faire grandir, à aligner, à servir une direction commune.

Le passage de l’égo à la confiance en soi pour servir la vision, c’est la bascule qui transforme un comité de directeurs en véritable équipe de direction.
C’est aussi la source de la confiance en soi et en l’autre, de clarté et de légitimité durable.

Compétence tactique : organiser l’intelligence collective

Un codir performant, c’est aussi un codir bien organisé.
Des réunions structurées, des décisions claires, des priorités partagées.
L’énergie du collectif est précieuse : il faut la protéger comme une ressource stratégique.

Compétence technique : utiliser pleinement son expertise

Les compétences métiers (RH, finances, production, juridique, etc.) n’ont de valeur que si les trois premières compétences sont solides.
Sans énergie, sans confiance, sans vision partagée, la technique s’étiole.
Car on n’écoute pas quand on se défend — et on ne décide bien que lorsqu’on se sent en sécurité.

Le comité de direction comme organisme vivant

Un comité de direction, c’est un organisme vivant.
Et comme tout organisme, il a besoin d’un système immunitaire collectif : la capacité à se protéger, à s’ajuster, à prévenir les tensions avant qu’elles ne se cristallisent.

Quand les membres d’un codir veillent les uns sur les autres, qu’ils régulent leur charge mentale, qu’ils savent s’écouter sans juger, ils deviennent résilients, lucides et puissants.

Mon accompagnement : du bien-être à la performance durable

J’accompagne les comités de direction sur ces quatre dimensions :

• Physique : gestion de l’énergie et du rythme collectif.
• Mentale : passer pour chaque membre de l’égo à la confiance en soi, cultiver la confiance mutuelle et la sécurité psychologique.
• Tactique : optimiser la prise de décision, la communication et l’organisation.
• Technique : clarifier les rôles, les fonctions et les indicateurs de performance.

L’objectif : réconcilier santé mentale et performance durable, pour faire du bien-être collectif un levier stratégique de réussite.

Pour aller plus loin

Pour en savoir plus ou planifier un premier échange, prenez rendez-vous ici :
https://calendly.com/zenmind/call-clone

Chaque intervention est nourrie de l’expérience vécue aux côtés de dizaines de comités de direction et de plus de 11 000 leaders qui ont renforcé leur résilience et leur leadership.